O que podemos aprender com o estilo de liderança do Eterno Capita

Carlos Alberto Torres, conhecido como capita, morreu nesta terça-feira, 25 de outubro, aos 72 anos, após sofrer um infarto fulminante em casa. Considerado um dos melhores jogadores da história em sua posição, o ex-craque se eternizou na Copa do Mundo de 1970, conquistando o título pela amarelinha. Carlos Alberto também teve passagem por grandes times brasileiros como Fluminense, Botafogo, Santos e Flamengo.

Carlos Alberto é reconhecido no mundo todo pelo seu estilo técnico e forte espírito de liderança, que foi crucial para a conquista do tricampeonato pelo Brasil. Em memória dele destacaremos características de sua liderança que são cruciais para um líder empresarial.

Saber liderar a equipe em momentos de crise: Carlos Alberto tinha personalidade e sabia conduzir o time em momentos difíceis, sua confiança inspirava a todos os jogadores, comissão técnica e preparadores físicos.

Dar atenção a todos os componentes da equipe: Jogadores liderados por ele afirmavam que toda equipe tinha atenção e acompanhamento dele, tanto os titulares como os reservas e isso motivava a equipe como um todo.

Líder dentro e fora de campo: O capita se preocupava com a equipe não apenas durante os treinos e jogos, mas como também fora de campo. Rivelino disse o seguinte sobre a postura dele: “Postura, um líder nato, uma pessoa maravilhosa. Uma pessoa que estava presente em todos os momentos. Que o líder não é só dentro do campo. É fora do campo. Ele era uma pessoa fantástica”.

Por fim, gostaríamos de desejar nossos sinceros sentimentos à família do grande jogador e ícone de referência do nosso futebol brasileiro e mundial.

Descanse em paz nosso Eterno Capita!

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CEO SUMMIT 2016 - Como (re)construir uma marca forte no Brasil e no mundo

CEO Summit é um evento, organizado pela Endeavour, que reúne um dos maiores empreendedores do Brasil e do mundo para falarem um pouco de sua história e transmitirem um pouco do seu conhecimento para aqueles que estão começando a sua jornada ou que buscam aprender constantemente.

O evento desse ano ocorreu nessa semana, em São Paulo e teve como tema "Faça A Mudança Acontecer". Alguns dos palestrantes desse evento foram Marcos Leta, fundador da Do Bem, e Mário Chady, fundador do Grupo Trigo (grupo dono das empresas Koni, Domino's e Spoleto).

Confira um trecho do que foi esse evento:

Caso queira ver o evento completo, clique no link a seguir: https://www.youtube.com/watch?v=suPrEHBahKU

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Modelo 3p de gestão de Marcus Lemonis

Marcus Lemonis é um empresário bem sucedido, dono de 2 empresas bilionárias nos Estados Unidos, como a Camping World, que teve o IPO a pouco tempo atrás. Ele é mais conhecido aqui no Brasil através de uma série que vem crescendo constantemente, chamada de O Sócio, onde ele transforma empresas com sérios problemas ou à beira da falência em cases de sucesso. O modelo que ele utiliza é baseado no modelo de gestão 3P: Pessoas, Processo e Produto. Confira abaixo como esse modelo pode agregar ao seu negócio.

Pessoas: Como o próprio Lemann diz, é imprescindível ter gente boa no negócio. São eles que fazem a diferença, logo é importante escolher bem quem contratar. Além disso é importante saber motivá-los e ouví-los, pois muitas das vezes eles têm sugestões que agregam muito para a organização.

Processo: Aqui não se trata apenas do processo em si, mas também do ciclo financeiro que o negócio leva e os custos auferidos nele. É importante saber quanto tempo leva para a produção do produto, quanto tempo leva para o produto ou serviço chegar ao consumidor, como funciona toda a cadeia de suprimentos da sua organização, como está a saúde financeira da empresa, qual o percentual de dívida dela, quanto tempo leva para os clientes pagarem pelo seu produto ou serviço e se a empresa tem muito estoque parado ou não.

Produto: Nesse ponto o empresário deve focar em como a marca do seu produto ou serviço está posicionada no mercado e na mente do consumidor. Além disso é importante avaliar a opinião dos seus clientes sobre o produto ou serviço que é oferecido a eles e se agrega valor ou não. Vale ressaltar o foco no produto em si, por exemplo como ele está localizado na sua loja, se a embalagem está adequada com o posicionamento do produto, qual a margem líquida do produto e quais são os custos referentes a ele.

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